喨典原创 | 勾引世界37年的珠海,什么时候才红?

喨典 2017-09-04

关于珠海的未来发展,经过长期持续的观察、总结、思考,近日有些想法想与大家分享,共同探讨。


以数说势

珠海洼地价格亟待机遇


纵观所有大城市的发展,都必须有大量的人才涌进城市,而城市的发展也需要大量的人才支撑。暂不论先有人再有产业,或者先有产业再有人,或者产业与人相辅相成齐头并进,结果一定是人会多起来。


一、从土地及人口来看,深圳陆地面积近2000平方公里,2016年末深圳户籍人口405万;深圳常住人口约1190万(户籍人口+外来人口),比2015年增加约53万(其中户籍人口占49.8万,外来人口占3.2万,说明新增的人口质量很高),深圳常住加流动人口应该在2300万左右。


香港陆地面积1104平方公里,人口724万;澳门陆地面积32.8平方公里,2017年第一季统计人口64.8万;珠海陆地面积1687平方公里,如果加上海洋面积为7653平方公里,是一个海洋大市。2016年户籍人口116.76万


而珠海常住人口167万(仅比2015年增长4.12万人,这个增量比深圳的53万相差甚远,差距达12.8倍)。珠海流动人口不详,如果以珠海移动、联通及电信推论,估计在60-80万人之间,则珠海总人口(=常住人口+流动人口)修正在230-250万人之间,与深圳的2300万差距约为10倍。

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二、关于GDP,2017年,深圳GDP为19493亿人民币;香港约为21000亿人民币;澳门约为3100亿人民币;珠海为2226亿人民币。

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三、关于房价,深圳整体均价约55000元/㎡;香港整体均价预计超100000元/㎡;澳门整体均价预计超80000元/㎡;珠海整体均价约26000元/㎡。

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从土地面积、人口、GDP、房价等因素看,深圳、香港、澳门属于强溢出区,资金、技术、专业服务有很强的渐进式溢出选择。相对之下,珠海是典型的地大、人少、经济薄弱、房价偏低城市,港珠澳大桥及深中通道一旦开通,珠海的洼地价值将迎来机会。

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乘势而上

珠海该如何抓住机遇?


1知己知彼,厚积薄发

珠海现在要做的,应该是重点分析深圳、香港、澳门及中山(中山是竞争对手)的城市综合SWOT,并根据珠海的特点,务实定位,抓紧布署,打好基础,静候时机。



2做强香洲,打造世界级商贸旅游城


珠海2016年全市GDP为2226亿,其中香洲占1457.74亿,约是金湾+斗门的两倍(金湾469.31亿+斗门308.32亿=768.63亿),但香洲区人多地小,“金湾+斗门”人少地大,所以珠海整体量变的关键点在“做大金湾+斗门”;质变的关键点是“做强香洲”。


香洲应该看长远点,勇于突破体制考核数据,大胆放弃“工业+产业”。同时市级机构要敢于决断,站在粤港澳大湾区的大格局,积极协调各行政区的产业互动矛盾,把香洲区工业及产业彻底转移到土地庞大的(金湾+斗门),给予香洲区政策,推动大力建设第三产业、推进城市更新由量变到质变的转变,计划在5年内至少打造1个国家级甚至世界级的商贸旅游城,带动香洲区走向一条非工非产的第三条发展之路。


关于这个世界级商贸旅游城,是在将桂花北交九洲大道西路口到银石雅园路段东西向能全部下地穿行,桂花北路到兰埔路南北段继续使用地面交通的基础上实现的(如此一来,长期困扰珠海的东西南北交通瓶颈问题也可解决)。让综合体群里的各项目(包括丽珠近50万平米综合体、富华里25万平米综合体、玻纤10多万平米综合体、富力新天地、恒信工业园综合体及佳能地块、保利达地块、中岛厂、汉胜地块、方正科技地块城市更新项目以及圆明新园市民文化城、圆明新园、板樟山森林公园,以及未来周边所有的旧厂改造项目),通过这个路口至银石雅园下穿后形成的地上巨大步行露天广场,连成一片步行大型空间,将成为珠海最的“综合体群”及文化旅游城未来目标可整体争取打造成一个5A级文化商旅城。这样一个巨擎商业、办公、居住、文化、旅游、娱乐建筑群,即使在粤港澳大湾区都会有自己的显赫位置(如果有政府的统一指导、协调、整合、配套,这个珠海梦是有机会实现的),这势必成为珠海的百年大计。

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3重新审视定位,紧抓未来5-8年


世界在变、中国在变、广东在变、邻居也在变,应重新审视珠海的未来定位。当珠海户籍人口达到200万时,常住人口便可能会达到400万(深圳常住:户籍=3:1,珠海按常住:户籍2:1推算),而总人口(常住+流动人口)预计会达到520-600万之间(深圳总人口:常住人口=2:1,珠海按总人口:常住人口=1.3-1.5:1推算),也许这便是珠海未来的城市人口概况。


珠海现户籍人口为116.76万,如果把户籍人口增长率由目前的约2.5%/年左右提高到7%/每年(即由每年增加8万人逐年提高到每年增加13万人),则大约第八年实现户籍人口200万(深圳2016年比2015年的增长率是14%),所以,未来的5-8年内,是珠海发展的关键年。


按这个目标反推,珠海现在应该怎么策划及运营?这又是另一个大课题。


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