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     改革开放初期，处处是商品短缺，那个年代，不需要讲质量，有已代表一切。

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      外贸黄金时代，低廉的产品价格、OEM、初级ODM式的生产模式，虽解决了中国从无到有、从小到大的问题。但从大到强，却是一条难以跨越的路。可以说，即使时至今天，中国的工业生产水平，大多数还是拿不出手的、还是没有核心竞争力的。

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      如果没有上世纪90年代发展起来的互联网经济，如果没有BAT这几家龙头企业的突破式引领发展，也许今天中国拿到世界竞技场上的业绩，肯定大大逊色不少。

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      再谈回纸巾问题。圆筒纸巾，是老百姓日常时刻离不开的商品，买回来有两种安装办法，一个是安装在洗手间里的滚轴上，这个比较容易理解。

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另一个是安装在皮质或塑料或纸质或木质的盒子里，这种一般放在客厅茶几等地方。

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       那么问题来了：因为这种筒纸一般是内抽式，即从中间抽出纸，逐步抽到最外层，用完然后再更换。那么安装时便要把扎实的筒纸内轴拆出，这个过程一般需要用力从各个角度去挤压内轴变形、让它剥离纸筒，然后抽出。这个过程也挺费劲的，尤其纸质较紧硬、内轴较硬实的，女生一般挤到手软掌发红。所以，我在想为什么几十年过去了，这些生产厂家没有了解到这些使用场景吗？我再举个简单的例子，如果我是产品经理，可能考虑设计一种正方体筒纸，没有轴筒，接近实心（预留首次抽出的松度空间），一看便知匹配给正方体纸筒用的。

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所以如果在产品工业设计时，有针对性的调整下工艺，再加上一轮应用于互联网内容的创新式、区别式营销，会不会就此站到行业前排！

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      如果大家有心，去各个工厂走走，特别是接触那些有权力确定产品及市场的老总、工程师、所谓的产品经理时，你会很惊讶，他们的思想是多么的传统与固化！所以，中国实体的困难，除了世界大环境、中国式发展后遗症，还有很大原因是自身思维的局限性。长远看，后者才是中国实体危机的主凶。

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      由于圈子更多的是房地产界，本人也延伸下同行问题。

      过去房地产高速发展，什么产品都可以卖，无非是贵点便宜点快点慢点而已，那个时候与老板谈产品，确实不好说动。后来市场进入相对饱和状态，这个时候，一些老板慢慢有了产品意识，仍能突破式生存与发展。而大型房企，凭借雄厚资本，在土地源头开疆拓土；凭借标准化产品及施工，高速滚雪球，即使产品未必完美、即使资产负债率高、即使管理弊端众多，但还是全面碾压中小房企，走向垄断式发展。

      然后，2016年去库存后期，由于控制金融系统危机及国际贸易纠纷导致的货币化政策调整需要，与金融和货币息息相关的房地产真正进入下半场的质量大于数量、运营大于销售时代，这个时候，市场主流竞争者之间的资本之争，彼此已没有太大差距。政商关系和运营体系，也相差无几。多年来人才频繁流动导致的管理模式趋同化，也让竞争者之间透明化。很明显，下一步的竞争差异，便只剩下决定远期的战略及近期的战术。

      过去我一直强调，远期战略只能由老板决定，但决定这场近期之争的，一定是｛非标产品创新能力｝，可惜，很多企业仍没有做到。这实质与现今大多数房开公司的决策者出身工程有关、也与各大集团固化僵硬的管理体制有关、还与各城市总的短期个人利益取向有关，这几条弊端，必将决定很多大型房地产企业走向未来之路时的或生或死。如果有心观察，你会发现，很多房开公司的傲慢，已经在2018年出现了窘态，如果时局持续深化，2018年底到2019年，会让一些过去跑得太轻松的房企，感受到切肤之痛。

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      这段时间，大多数老百姓会旁观式讥笑，但一定会有少数人，默默的寻找优质资产，果断入手，然后静候下一个经济周期获利。所以，人与人的区别，往往就在于转折期与众不同的眼光、超人的胆略，这个时候，读书多或理论知识多的，往往是累赘。